Modelagem Operacional: Planejando a Cadeia de Suprimentos para o Crescimento Futuro

Ajudamos uma empresa multinacional da área da saúde a obter total visibilidade sobre seus custos logísticos e a construir um modelo operacional robusto para suportar o crescimento a longo prazo.

Cliente

Uma empresa global de produtos farmacêuticos e dermocosméticos com mais de 70 anos de história, que opera através de dezenas de subsidiárias e distribui seus produtos para mais de 100 países.

Desafio

A empresa enfrentou desafios operacionais relacionados à complexidade de seu perfil de demanda multicanal, incluindo contas nacionais, vendas digitais e representantes de campo.

Havia pouca visibilidade em relação às estruturas contratuais, aos fatores que influenciam os custos e à escalabilidade a longo prazo das capacidades de armazenamento, mão de obra e transporte.

Nosso trabalho

• Analisamos a demanda por canal e região geográfica, avaliamos a infraestrutura existente e identificamos soluções rápidas para melhorias imediatas.

• Elaborei um mapa de custos logísticos e avaliei os termos contratuais, tarifas e modalidades logísticas de operadores logísticos terceirizados (3PL) para melhorar a visibilidade dos custos.

• Desenvolvemos um modelo operacional com visão de futuro de cinco anos, incluindo projeções de vendas, dimensionamento de capacidade e uma lista extensa de potenciais parceiros logísticos.

Resultados

• Forneceu um diagnóstico abrangente das operações atuais da cadeia de suprimentos e da estrutura de custos.

• Desenvolvemos um modelo operacional inovador, alinhado com as projeções de crescimento e as metas de eficiência.

• Fornecemos ao cliente recomendações claras para futuras estratégias de infraestrutura, mão de obra e seleção de parceiros.