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GESTIÓN   EMPRESARIAL

Teniendo al consumidor como centro del negocio, en Massimo entendemos que toda la estructura de la empresa necesita ser planificada para sostener el nivel de servicio esperado en la experiencia de consumo. Al mismo tiempo, es necesario conciliar la eficiencia operativa, la viabilidad económica y los resultados financieros para lograr un grado de Gestión Corporativa sustentable en el comercio minorista. Ofrecemos una visión de extremo a extremo de todos los procesos y ciclos, desde el suministro y la producción hasta la entrega del producto, para que nuestros clientes puedan construir una percepción de alto valor agregado para su marca.

Por su dinámica naturalmente innovadora, el sector de Bienes de Consumo requiere mucha agilidad empresarial tanto en la gestión de la información como en todos los puntos de la cadena de producción. Con la omnicanalidad y la necesidad de abastecer varios puntos físicos al mismo tiempo, la especialización logística va más allá de los centros de distribución y necesita estar presente en toda la estructura organizativa, incluida la cultura corporativa.

Reconocer correctamente los tipos de costos en cada etapa de la cadena, realizando una planificación asertiva, garantizará el mantenimiento del nivel de servicio, preservando el flujo de caja y el valor para el accionista. 

 

Para saber cómo nuestras soluciones pueden contribuir a su negocio, póngase en contacto con:

Conoce la metodología Massimo y nuestra estrategia de Gestión Corporativa

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ESTRATEGIA

Y NUEVOS NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN

FINANCIERO

MODELO DE

TRABAJA

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Gestión financiera

>> Revisión Financiera de Operaciones (DRE, DFC, Balance General, P&L, entre otros)

>> Reducción de Costos y Gastos Estratégicos

>> Gestión de Contratos y Realización de Valor

>> Costo de extremo a extremo

>> Optimización de Inventario y Capital de Trabajo

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Modelo de
Trabaja

>> Modelo Operativo y Capacidades

>> Modelo de Organización Distribuida y Trabajo Híbrido

>> Estructura Organizativa para la Industria 4.0

>> Excelencia Operacional de Servicios y Funciones Indirectas

>> Diseño del Modelo Operativo Global

>> Gestión de desempeño, riesgo y relación con proveedores

>> Informes de operaciones en cascada y KPI

>> Soporte a Contratación de Proveedores (RFI, RFP, RFQ)

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Estrategia y Nuevos Negocios

>> Elaboración del Plan Estratégico

>> Desglose del Plan Estratégico en Niveles Táctico y Operativo

>> Construcción de Planes Comerciales

>> Modelado Financiero de Operaciones, con Proyección de P&L, Cash Flow y Balance General

>> Análisis de riesgo de inversión

>> Análisis de Factibilidad Económico-Financiera (Valoración)

>> Precio de marca

>> Estructuración de Business Cases y Pitch de Inversión

>> Due Diligence Técnica en Procesos de M&A

>> Asistencia Técnica en Operaciones de Financiamiento

Modelo de trabalho
Gestão Financeia
Viabilidade de Novos Negócios
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