Massimo Consulting implementa nova estratégia logística para multinacional do setor alimentício e reduz custos de transporte

Projeto inclui novo modelo de BID, revisão de tarifas e otimização de rotas, reduzindo custos e ampliando eficiência em operações de last mile

A Massimo Consulting, com vasta expertise em projetos logísticos no setor de bens de consumo de alto valor agregado, realizou uma reestruturação da cadeia de transporte para uma multinacional do setor alimentício com atuação nacional e centenas de lojas no Brasil, especialmente em shopping centers. Em resposta aos altos custos de transporte e à necessidade de adaptar a logística à rápida expansão, a consultoria desenvolveu uma nova estratégia, ajustou processos, revisou a malha logística, indicadores de desempenho e o modelo de Transit Point, alcançando uma economia de 8% do custo de transporte anual.

O projeto foi executado em etapas bem definidas, começando com um mapeamento detalhado dos processos logísticos. Esta análise inicial foi essencial para identificar as ineficiências e a necessidade de uma reformulação completa, com a realização de um novo BID de transporte – prática fundamental para atualizar os custos e explorar novas parcerias com fornecedores alinhados às necessidades do cliente. Para o BID, a consultoria estruturou um modelo de cobrança mais eficiente, reduzindo a tarifa fixa de 70% para 20% do custo total, com o restante atrelado ao quilômetro percorrido. Esta mudança não só incentivou rotas mais otimizadas, mas também promoveu uma remuneração mais justa para os transportadores.

Além das sugestões e direcionamentos, o time Massimo participou diretamente de todas as negociações, suportando o cliente com argumentos e dados e direcionando a discussão para resultados não só positivos, mas também sustentáveis. Através de um processo de negociação estruturado, foi possível reduzir cotações de algumas rotas em mais de 30% em relação às primeiras propostas.

“Nosso foco foi identificar oportunidades de economia em cada item de custo, negociando com base em uma análise profunda de componentes como mão de obra, combustível e custos de manutenção. Com essa abordagem técnica, conseguimos não só reduzir custos, mas também agregar um nível de controle e previsibilidade que o cliente ainda não havia explorado”, relata Eduardo Muniz, da equipe Massimo.

Além da economia, a Massimo também inovou ao introduzir a possibilidade de transporte compartilhado em áreas de difícil acesso, uma prática antes limitada pelo modelo de transporte dedicado. Esta alteração trouxe uma sinergia eficiente, preservando a qualidade do serviço nas áreas de maior relevância, onde o dedicado se mantém pela necessidade de controle rígido e cumprimento de agendamentos – um ponto de destaque nas pesquisas internas de satisfação entre os franqueados do cliente.

A estratégia e execução deste projeto representam um marco de eficiência logística no setor alimentício de alto valor agregado, impactando diretamente a competitividade do cliente e comprovando a importância de revisões periódicas nos processos de transporte em um mercado altamente dinâmico e competitivo.