GESTÃO CORPORATIVA
Tendo o consumidor como centro do negócio, na Massimo, entendemos que toda a estrutura da empresa precisa ser planejada de forma a sustentar o nível de serviço esperado na experiência de consumo. Ao mesmo tempo, é preciso conciliar eficiência operacional, viabilidade econômica e resultados financeiros para atingir um grau de Gestão Corporativa sustentável no retail. Oferecemos uma visão de ponta a ponta sobre todos os processos e ciclos, desde os suprimentos e produção até a entrega do produto, para que nosso cliente consiga construir a percepção de alto valor agregado a sua marca.
Por sua dinâmica naturalmente inovadora, o setor de Bens de Consumo exige muita agilidade corporativa tanto na gestão da informação, como em todos os pontos da cadeia de produto. Com a omnicanalidade e a necessidade de abastecer diversos pontos físicos ao mesmo tempo, a especialização logística extrapola os centros de distribuição e precisa estar presente em toda a estrutura organizacional, inclusive na cultura corporativa.
Reconhecer corretamente os tipos de custo em cada etapa da cadeia, realizando um planejamento assertivo, vai garantir a manutenção do nível de serviço preservando o fluxo de caixa e o valor do acionista.
Para saber como nossas soluções podem contribuir com seu negócio, entre em contato:
Gestão Financeira
>> Revisão Financeira das Operações (DRE, DFC, Balanço, P&L, entre outros)
>> Redução Estratégica de Custos e Despesas
>> Gestão de Contratos e Realização de Valor
>> Custo End-to-End
>> Otimização de Estoque e Capital de Giro
Modelo de
Trabalho
>> Modelo Operacional e Capacidades
>> Modelo de Organização Distribuída e Trabalho Híbrido
>> Estrutura Organizacional para Indústria 4.0
>> Excelência Operacional de Serviços e Funções Indiretas
>> Design de Modelo Operacional Global
>> Gestão de Desempenho, Riscos e Relacionamento com Fornecedores
>> Relatórios e KPIs de Operações em Cascata
>> Apoio à Contratação de Fornecedores (RFI, RFP, RFQ)
Estratégia e Novos Negócios
>> Elaboração de Plano Estratégico
>> Desdobramento do Plano Estratégico em Níveis Táticos e Operacionais
>> Construção de Planos Comerciais
>> Modelagem Financeira de Operações, com Projeção de P&l, Fluxo de Caixa e Balanço
>> Análise de Riscos de Investimentos
>> Análise de Viabilidade Econômico-financeira (Valuation)
>> Precificação de Marcas
>> Estruturação de Business Cases e Investment Pitch
>> Due Dilligence Técnico em Processos de M&A
>> Assessoria Técnica em Operações de Financiamento